为认真学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,培养理想信念坚定、社会责任感强、具有创新创业精神和能力的未来领军人物,立足一流学科建设,不断提升研究生的创新创业能力,研究生工作部继续开办研究生创新创业工作坊,邀请企业高管、专家学者等作为创新创业导师,与在校研究生分享创新创业故事,解答创新创业困惑。
2019年4月11日,研究生创新创业工作坊第五期培训班开班,工作坊邀请到汇丰投融创始人兼CEO郑凤勤老师,为工作坊学员作题为“创业思维与行动”的分享。研工部副部长郭祎华老师出席开班仪式及第一讲,并为郑凤勤老师颁发了工作坊导师聘书。
今天,就让小编带着大家一起回顾精彩的课堂内容,掌握课程核心观点吧!
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观点回顾
1. Uber:全球最大的Taxi公司,能够让你“随叫随到”有车坐。
2. Airbnb:全球最大的旅馆业,它没有任何旅馆却能让你住进世界各地愿意出租的房间。
3. 谷歌人工智能ALPHAGO打败全球顶尖围棋高手。
4. 法律领域:法律机器人。
5. 制造领域:工业机器人。
6. 房地产领域:3D打印建房。
7. 新零售领域:亚马逊Amazon Go无需排队结账,马云的第一家无人超市在杭州开业。
8. 物流领域:无人机配送包裹。
9. 出行领域:自动驾驶汽车。
10. 语言领域:人工智能翻译机。
11. 医疗领域:人工智能医生。
12. 媒体领域:实时写稿机器人快速撰稿。
1. 创业是一种通向未知的旅程,过程充满了不确定性
创业就是一个“盲人”,带着一群“傻子”,在不知通向何方的崎岖道路上前行。
创业是资源高度约束的、不可预测的和充满不确定性的。
2. 两种不同的思维方式:管理思维和创业思维
管理思维:制定大计划、等待你有足够的资源、关注可期待的回报、线性思维、希望最优化、避免失败、强调竞争、环境是可知的。
创业思维:小步快跑、从手头有的资源开始着手、关注可承受的损失、叙事思维、强调实验性、拥抱失败、强调合作、环境是未知的。
3. 管理思维与创业思维的不同逻辑
管理思维:得到资源和信息→制定计划→开始行动;
创业思维:开始行动→学习反思→不断迭代。
创业行动的逻辑
发现需求→产生创意→制作原型→测试反馈。
1. 发现需求
(1)客户最深层次的需求——马斯洛需要层次论。
(2)发现真实的需求,而不是主观臆想的需求——需要是动词,不是名词。
(3)如何洞察客户需求:客户需要做什么?而我们又能如何帮助他们;客户的愿望是什么?而我们又如何帮他们实现;客户希望是什么样子的,我们该如何最好的适应他们的日常工作;客户希望我们与他们建立什么样的关系,客户真正会为什么样的价值付费。
(4)洞察客户需求的练习方法——移情法:将自己置于客户的角度体会问题。
2. 产生创意
创新者将资源以不同的方式进行组合,创造出新的价值。创新依照程度可以分为:
(1)颠覆型创新:解决一个需求或问题
(2)辅助型创新:提供基础软件或者其他的产品/服务
(3)微创新型创新:将创新型方法应用于一个已存在的平台
3. 制作原型
用最小的成本(时间、人力、金钱)通过模仿潜在新产品的核心功能来测试用户反馈的方法。
原则一:产品形态上,能用公众号,就绝不开发App;
原则二:功能设计上,多余的功能一个也不要(当然,辨别一个功能是否必须往往是有难度的,尤其是当事人);
原则三:实现方式上,尽可能地利用现有解决方案,云存储、即时通讯、支付接口,有现成的就绝不自己开发。
4. 测试反馈
(1)找到种子用户
(2)选择种子用户
(3)用户测试和反馈
A:首先要了解自己的性格特质、职业规划和所学专业等。
如果进大公司,一般工作会比较稳定,大公司已处于成熟发展期,不会存在太大波动,你会有一个不错的薪水,平台也比较大,在这里积累一些大公司的管理经验也是不错的。所以如果想往职业经理这条道路去走,去大公司是不错的选择。
如果衣食无忧,敢拼敢闯,想自己做一个事业,就不妨去创业公司。在成长期的A轮B轮的创业公司,处于发展期和快速成长期,员工需要做的事情很多,可以学到很多东西,可以见证许多东西,能够很快进入核心岗位,并学会独当一面。
当然,如果你自己有好的idea,想要去创业,自己去启动也是不错的选择。刚开始的成本较低,处于可承受损失范围之内。创业对你的历练,全方位能力的锻炼,以及对潜能的调动也是非常非常巨大的,即便失败了,总结经验再创业也没问题。但是如果觉得自己不适合创业,那你去加入成长期的创业公司或成熟期大公司,也不是未尝不可。
毕业后是进入大公司还是创业公司,主要是看你自己想要什么,自己能够承受什么。
编辑:索菲娅
责任编辑:龚峻山